Prohibir los predictos intersectoriales, el acuerdo de IP a la edad de los gigantes técnicos

¿Qué tipo de ofertas necesitan los gigantes del entretenimiento y los medios de comunicación a la era de los gigantes de la tecnología? Esta es una pregunta que los equipos de gestión de Hollywood y las calles de Walls están constantemente discutiendo y evaluando.

La firma de asesoramiento de gestión Bain & Co., en un nuevo informe de investigación, comparte esta guía: "El consumidor es el propietario, propietario de la propiedad intelectual (IP) o nada". En otras palabras, para competir en "una mega plataforma de mundo de tecnología", los jugadores necesitarán ofertas para "más M&A y IP intersectoriales".

El informe provino de los socios de Bain, Nicole Magoon, Matt Keith y Alex Agen. "Las industrias creativas han extendido durante mucho tiempo su tienda de campaña a nuevos lugares con soporte de tecnología, por ejemplo, fotografía, música grabada en el arte y el actor se mudó a la pantalla desde el escenario", escribe. "Sin embargo, en los últimos 15 años, Tech ha extendido su propia tienda en los medios de comunicación, por ejemplo, un distribuidor digital a gran escala de Netflix extendió un estudio para complementar su biblioteca, y los edulcorantes de Amazon Hub de Amazon aumentaron el contenido de video como".

Este impulso en los medios, el entretenimiento y los juegos de Big Tech inspiró a las compañías de medios tradicionales a reaccionar ante "etapas diferentes", destacados por expertos. "Primero, recurrió a M&A para consolidar y construir dentro de su negocio principal. Esta era una forma para que las compañías de medios compitieran con sus hermanos técnicos. Ahora, están agregando otro enfoque: están utilizando ofertas de alcance para expandirse a las áreas. Es en el punto en que más de la mitad de la industria de los medios tiene un objetivo o adquisición fuera de la industria. ,

Esto significa que estas compañías ahora están cambiando para competir con grandes jugadores técnicos y comprar "más IP de hoja perenne", que puede usarse en plataformas. "Al poseer estos activos intersectoriales y IP, fabrican comunidades de fanáticos y materiales multimodales, y generan ingresos no solo por membresía, anuncios de transmisión o boletos de teatro, sino también a través de otros medios, como bienes y programas especiales," prohibir Informe enfatiza.

Los expertos indican a Disney como un ejemplo. "Disney, una compañía de medios, una rica historia de expansión a través de acuerdos de escala y alcance, ha cambiado más energía del alcance en los últimos años", argumenta el equipo de Ban. "Si bien no hay un camino lineal, Disney dejó la mayoría de los acuerdos de escala, como Pixar en 2006 y 21st Century Fox en 2019, para renunciar al acuerdo de alcance. En 2024, la reputada compañía de su núcleo agregó acuerdos de sus M&A Estrategia exterior, invertir en juegos épicos, fabricante de juegos inmersivos exitosos Fortnita,

Otro acuerdo intersectorial reciente. "Alamo se administrará bajo una nueva división llamada Sony Pictures Experience, que aumenta la presencia de Sony en nuevas partes de la cadena de valor de los medios", señala el informe de la prohibición.

Las adquisiciones basadas en IP se incluyen en la música, donde el periódico cita la elección de la música de Sony que compra la mitad del documento de publicación y catálogo de música de Michael Jackson, "Banca en una banca digital futura en la naturaleza permanente de su música".

El acuerdo intersectorial requiere un enfoque diferente a otras formas de M&A. "Por un lado, es probable que una adquisición esté menos familiarizada con la industria objetivo. Además, es difícil sentir y reducir la coordinación del costo de coordinación de ingresos contenido en acuerdos de alcance ”, ofreciendo socios de BAN. “Para superar ambos desafíos, las adquisiciones de medios más exitosas llevarán a cabo una diligencia más detallada de lo normal, usará habitaciones limpias de datos y hablarán con los clientes objetivo para obtener más confianza en los beneficios de ingresos que las ventas cruzadas pueden obtener, reducir la batería. , Y mejorando el compromiso de los fanáticos en el escenario. ,

El informe BAN también advierte "un alto riesgo de diferencias culturales, incluidas las diferencias en los métodos de trabajo", cuando las compañías de medios y entretenimiento se ejecutan en nuevos lugares a través de acuerdos. Esto significa que tendrán que "crear un equilibrio entre volver a poner en cuenta estas diferencias culturales no culturales, al tiempo que garantizan que preserven propiedades culturales únicas y valiosas de varias compañías".