Lee Johnson en la aboroding: "Es hora de crujido para el entrenador inglés, necesitamos historias de éxito"

La liga de estreno de la próxima temporada probablemente comenzará con solo tres gerentes de inglés o entrenadores en jefe. El menor número de propietarios ingleses que aparece en una campaña completa de la liga de estreno es de seis.

Este patrón no es exclusivo de la Premier League. En el campeonato, menos de la mitad de los entrenadores en jefe son inglés. De 96 clubes en las cinco mejores leguas de Europa, solo hay cuatro: Liam Rosenier Eddie Haue, Strassburg se une al trío de la Premier League de Eddie Hove, Scott Parker y Graham Potter. Y el año pasado, The Football Association (FA) eligió Thomas Tuthel alemán como el candidato más adecuado para el entrenador.

Lee Johnson está tratando de revertir la tendencia. Después de una exitosa tenencia interina, este mes fue nombrado entrenador en jefe permanente en el club de Segunda División Belga Lomel, Johnson pidió que otros entrenadores ingleses fueran "valientes" y consideraran ir al extranjero. "Necesitamos más historias de éxito", dijo Johnson Atlético"Es un momento crujiente para los entrenadores ingleses. Todos sueñan con la gerencia en la Premier League, pero ninguna ruta lo garantiza".

La carrera gerencial de Johnson comenzó en 2013 en Oldam Athletic. La edad de 31 años, fue el gerente más joven de las cuatro principales divisiones de Inglaterra. Más tarde, seis clubes y más de 500 partidos, todavía es más pequeño que los entrenadores en jefe de la Premier League. "Creo que hay presión para ser un entrenador inglés, una etiqueta que no tiene respeto debido a la falta de nombres. Puede cambiar, pero solo una vez que comenzamos a ganar".

Los entrenadores ingleses en el extranjero son notables por su rareza. Aún así, el entrenador en jefe de Southampton fue nombrado en este verano, en llantas y luego Lig 1 tenía lentes. Sin embargo, sin embargo, Bélgica nació y nutrió. Rosenier disfrutó de una fuerte primera temporada en Estrasburgo, clasificada para la Liga de la Conferencia de la UEFA. Johnson dice: "Se requiere más apoyo estructural", pero más entrenadores deben estar listos para creer en sí mismos y correr ese riesgo. ,

Los entrenadores ingleses son parte de una cultura inesperada. A través de la lente del fútbol inglés, la carrera gerencial surge y luego cae. El éxito conduce a oportunidades en clubes de alto rango, pero un stent decepcionante mueve un paso atrás, a menudo bajo una división: la caída a menudo es irreversible.

Esta cultura de acciones gerencial es diferente en otro lugar, más especialmente Italia, donde el entrenador en jefe es contratado y eliminado regularmente y, a menudo, al mismo nivel, varios clubes son entrenadores. A principios de este mes, Ivan Jurik fue nombrado entrenador en jefe en Atalanta-Who terminó tercero en Seri A en 2024–25, después de una temporada difícil en Roma y Southampton. Si bien ninguna cultura es correcta, Johnson cree que la mentalidad de los propietarios dentro de Inglaterra debe cambiarse.

Johnson dice: "Los presidentes y los propietarios tienen que comenzar a ver la dificultad de entrenamiento como una virtud". "Cada club es diferente y relevante con sus circunstancias específicas, algunos entrenadores son mejor para el entorno de ese club. Una vez que un gerente tiene 150 juegos, ha experimentado altibajos con la política, los jugadores y los fanáticos, y cómo manejar los medios de comunicación".

La carrera como entrenador de Johnson a través de Oldham, Barnsley, Bristol City, Sunderland, Hibernian y Fleetwood City refleja ampliamente la visión inglesa sobre el entrenamiento: una trayectoria que se eleva a través de las divisiones inglesas antes de un revés. Aún así, Johnson, cuyo padre Gary disfrutó de la carrera gerencial de cuatro décadas, dice que es natural que los entrenadores aprendan más que derrota. "Ahora, tengo un punto que demostrar incluso a nivel personal, inspiración adicional".

Johnson comenzó su carrera gerencial en Oldam Athletic (Getty Image a través de Paul Ellis/AFP)

En marzo, Johnson fue nombrado entrenador en jefe del equipo belga de la segunda división Loemle al final de la temporada. En 13 partidos, Winless estaba en peligro de acusación a Lomel. "El enfoque era tener simplicidad, claridad y brevedad", dice Johnson. Su primer juego fue una victoria por 1–0 en los líderes de la liga Zulte Warlem, y ganó contra el tercer lugar Molenback. A principios de este mes, el nombramiento de Johnson se hizo permanente.

Johnson llegó a Bélgica después de 15 meses de la gerencia, que fue el primer descanso significativo en su carrera como entrenador. "Se sentía como estar en una cinta de correr", dice Johnson, hablando sobre las presiones diarias de una multitud de responsabilidades gerenciales. "Esto solo sucede cuando estás lejos de ese ciclo, te das cuenta de que necesitas tiempo para reflexionar, relajarte y dar energía a tu familia".

Break le dio tiempo a Johnson para ayudar a su hija adolescente en los estudios, pero disfrutó de muchos tipos de generosas actividades de entrenamiento; Visitando la Royal Military Academy Sandharst y el seminario en el nivel principal del suelo antes del viaje; Hablando con el psicólogo deportivo en el FC Copenhague en Dinamarca y exploración en el torneo juvenil en Nigeria.

"El viaje a Nigeria fue particularmente beneficioso", dice Johnson. "Nunca fui a África, pero esto me ayudó a comprender la cultura sobre qué medio necesitan los jugadores, necesitan hambre y trabajo, pero también suerte". Esta experiencia ahora es directamente útil en Loemal, donde hay cinco jugadores de nacimiento africano.

Johnson dijo: "Tienes que ser curioso, y sé que puede parecer un poco incansable, pero esas oportunidades te dan la oportunidad de trabajar en ti mismo, habilidades de gestión humana y comprensión que necesitas para la gestión", dijo Johnson. "Hay grandes entrenadores que luchan por la gerencia.

"Necesitas saber cómo hablar con los jugadores cuando los dejas fuera de un equipo o pospusiones, pero simpatizan más con los jugadores y colegas, para comprender cómo pueden resultar los resultados en lugar de conflictos con el tiempo".

Lommel City Football Group (CFG) es parte del Grupo de Propiedad, propiedad de la mayoría de Abu Dhabi, encabezada por el Club Manchester City. Desde que CFG adquirió el club en 2020, la sucesión de gerentes ingleses, incluidos Liam Manning, Brian East, Steve Bold y Ryan Gary.

Durante su gestión de año, Johnson ayudó a entrenar a los jugadores marginales en la ciudad. Durante mucho tiempo ha estado cerca del director gerente de CFG de Global Football Brian Marwood, quien se remonta a la joven carrera de Johnson en el Arsenal. "Las conexiones son importantes", cree Johnson. "Después de Fleetwood, cuando mi stock era el más bajo, todavía creía en mí mismo, y así CFG, estoy muy agradecido por ello".

Los grupos de propiedad múltiple en el fútbol no están exentos de controversias, pero Johnson estaba ansioso por explicar cómo la relación de Lomel con la ciudad lo ayudó a derrotar a Molenback. Lomel estaba sin retroceso para ese partido, por lo que Johnson trabajó en un plan estratégico para cerrar el espacio al invertir a los jugadores en esas posiciones. De esta manera, Pep Guardiola había desplegado a John Stones durante los juegos, por lo que se inclinaron ante la idea de la ciudad de su gatillo de sacar trucos de varios jugadores.

"Fuimos absolutamente espectaculares durante 25 minutos, porque usamos esa maniobra cinco o seis veces", explica Johnson. "Fue un pequeño detalle que creó una gran diferencia. Hay beneficios estratégicos, de exploración, rendimiento o datos que podemos doblar para torcer nuestro estilo".

LouMel celebró al ganador de Lucas Shufs contra Molanbik (a través de John These/Belga Mag/AFP Getty Image)

Lommel ofrece desafíos únicos; La edad promedio de su lado en 2024–25 fue de 21.9 ("el más joven del mundo para un equipo senior", afirma Johnson) con 16 nacionalidades. "Es importante encontrar formas de comunicarse, pero no siempre heterosexuales", cree Johnson. "A veces debería ser a través de videos y pesticidas, o a través de un lenguaje corporal positivo. Yo y los empleados deberían sentir a los jugadores en casa. Si los jugadores son emocionalmente estables, tienen más confianza y pueden correr riesgos en los deportes, que son su talento cuando surge su talento".

Johnson atrae similitudes por sus objetivos en local para su tiempo en la ciudad de Bristol. "Cuando me uní, el objetivo era vivir en la primera temporada, reduciendo la edad en la próxima temporada y el tercero avanzó; llegamos a las semifinales de la Copa Carbao, derrotando a la ruta del Manchester United N y desafiamos el desempate".

Con la carrera gerencial de Johnson en una década, mucho ha cambiado mucho que incluye generaciones de jugadores, entrenadores y tecnologías disponibles para cambios estratégicos. Johnson habla sobre la necesidad de "ser curioso" en el entrenamiento; Alentó el uso de auriculares de realidad virtual para replicar la simulación en el juego durante los ejercicios de entrenamiento, drones para sesiones de entrenamiento y monitores estratégicos. "Usted evalúa y prueba lo que agrega el valor, no porque sea un truco".

El enfoque de Johnson hacia la innovación es similar a sus mensajes para los entrenadores ingleses. "El fútbol se está desarrollando y, por lo tanto, debería ser un entrenador. Nunca debemos vivir en nuestra zona de confort".

(Imagen del encabezado: Getty Images a través de Marten StraitMons/Belga Mag/AFP)