Socio para la televisión durante mucho tiempo, episodio

"YouTube puede ser un socio para su negocio y puede promover su negocio". El director del país para Alemania y una gran plataforma de video propiedad de Google en su papel de Europa Central y del Norte (CCE), Andreas Brise el martes, durante la apertura de Natpe Budapest 2025, cubrió YouTubles como participante para la industria de la televisión en lugar de rival.

"YouTube puede ser un socio para desbloquear e innovar nuevas corrientes de ingresos", para unirse a una nueva audiencia ", argumentó.

Señaló una figura anterior para resaltar el alcance y el poder de YouTube. El foro, que celebró su vigésimo aniversario este año, pagó más de $ 70 mil millones a creadores, artistas y compañías de medios en los últimos tres años, mencionando: "Ninguna otra plataforma está trabajando en esa escala".

Bris también enfatizó que YouTube necesita TV y otros socios materiales, citando al CEO de YouTube Neil Mohan, quien había aceptado anteriormente la salida de plataformas de video:
"No fuimos buenos para tomar el material".

Como resultado, "tenemos éxito solo si tiene éxito", a través del modelo de compartir ingresos de YouTube, dijo Briese, el material para traer contenido y talento premium con socios que anhelan la audiencia. A su vez, YouTube permite la confusión de materiales y dispositivos de intercambio de datos que brindan oportunidades para personalizar el material con otras cosas.

"La televisión se convirtió en la principal herramienta de YouTube en los Estados Unidos", Bries también destacó su Natpe Budapest Kenote. "Es el servicio de transmisión más visto en dispositivos de televisión, más allá de Netflix, Prime, Hulu, etc. Sabemos en muchos otros mercados que también son el caso. YouTube actualmente está sirviendo un tiempo de vigilancia de TV 1 mil millones de horas al día".

También es importante que el 50 por ciento de la hora de este reloj de televisión sea "proveniente de un material que sea más de 20 minutos, lo que significa que el contenido ha estado ejecutando el consumo de TV de YouTube durante mucho tiempo", dijo.

Subrayando el modelo de ingresos publicitarios de YouTube, Briese enfatizó un aspecto que no siempre se entiende completamente. "Compartimos ingresos con nuestros socios: este es el negocio de pan y mantequilla de YouTube", explicó. "Es importante comprender que los ingresos no están en una escala con ideas en nuestra plataforma, están en una escala con el tiempo de observación. Cuanto más se ve, más se ve, podemos vender los frenos publicitarios antes y entre su contenido. Y es por eso que el tiempo de observación es realmente importante, esto es realmente importante", y esta es la razón por la cual es más importante "y esta es la razón por la cual los materiales a largo plazo a los materiales a largo plazo a los productos productivos y a los usuarios de los productivos y de Broadcaster", es la razón por la cual es más importante ", y esta es la razón por la cual más que los materiales a largo plazo a los productos productivos y de Broadcaster y los usuarios de Broadcaster. Veamos permitir que se adjunte.

Mencionó el ejemplo de Channel 4 en el Reino Unido, que ha compartido los datos, mostrando que la emisora ​​aumentó su contenido largo en YouTube en un 81 por ciento, pero aumentó el tiempo total en YouTube en un 105 por ciento, la escena completa del episodio 169 por ciento y los ingresos de YouTube en un 78 por ciento. Bryese no expandió el período para el período en que fueron los datos.

En términos de episodio completo del contenido de TV que llega a YouTube, "hemos visto enfoques interesantes, que rinden homenaje al hecho de que es un foro de distribución, pero también una plataforma de marketing", dijo el ejecutivo a NATPE Budapest. Por ejemplo, el primer episodio de Paramount+, una semana después del lanzamiento del primer episodio Leona Bryese explicó "conducir el mismo episodio" en toda su longitud en YouTube durante un período de tiempo, definitivamente, vea el tiempo, pero como una herramienta de Pracharak para ejecutar conciencia sobre su servicio, como una herramienta de Pracharak ", explicó Briese.

Del mismo modo, la primera temporada de Disney+ trajo Gestión interna y Antes del lanzamiento de la temporada 2, "para crear conciencia sobre YouTube como lealtad para crear conciencia y volver al tráfico de regreso en Disney+", dijo. "Lo que vemos es que, especialmente cuando hablamos de productores y emisores, a menudo el contenido representa la minoría de sus cargas, pero la mayoría de sus ingresos y su tiempo de vigilancia".

El ejecutivo de YouTube también señaló a YouTube como un lugar para los socios de contenido o, como dijo, "Petri Plac para probar nuevos formatos". En el espacio de juego, este ha sido el caso. Y recientemente, "Verá, por ejemplo, para una tendencia a ver a Group para ver videos en vivo, para la transmisión en vivo", dijo Brise.

Natpe Budapest, quien se desplegó a sí mismo como una plataforma para hacer acuerdos, intercambio y descubrimiento de contenido, así como un lanzamiento de lanzamiento para "la próxima ola de formularios, éxitos con guiones y asociaciones transfronterizas", dijo el lunes que su última versión dio la bienvenida a más de 750 representantes de 65 plusas, en los que acogió a más de 750 representantes de 65-pluses, el lunes. Las compras implican.