Omar Berada: CEO del Manchester United Amorim, transferencia, perdón y más

Conocí a Omar Berada por primera vez cuando era ejecutivo en Barcelona en los nocos centrales.

Estaban muy calificados y ayudaron a barrar la vasta popularidad de Catellan, que luego siguió un largo camino con el Manchester United y el Real Madrid. Tal era su reputación, fue prominente para un trabajo en Manchester City en 2011. Antes de ir a Inglaterra, el último juego de Berda fue la final de la Liga de Campeones 2011 en Wambli entre el Barça y United.

Barada continuó un excelente desempeño en la ciudad, ganando experiencia en el lado comercial y luego del fútbol. Luego, en enero de 2024, el Manchester United le ofreció a Berada un trabajo como director ejecutivo, y no dudó en tomarlo.

Le pregunté a Barada a mitad de la temporada pasada si realizaría una entrevista para el Stand de United V, edité el Fanizin lanzado en 1989. Y el 2 de junio, fui a reunirme con él en la oficina abierta, donde trabaja en Old Trafford. Hablamos durante 70 minutos en nuestra primera entrevista de sentada desde que tomó un United Jobs en julio pasado.

Tenía muchas preguntas. Después de la derrota final de la Europea League para Tottenham en Bilbao, nunca me sentí menos como fanático, pero después de entrevistar, salí de la sala sintiéndome más optimista sobre el futuro del club. Berrada sabe que será difícil, pero está claro lo que quiere hacer, así como una experiencia seria en el fútbol para saber cómo se ve el éxito.

Puedes leer la entrevista completa La organización tiene poderPero esta es la selección de sujetos que cubrimos, y mi análisis de lo que dijeron.

¿Por qué está apoyando a Amorim?

Berrada subrayó el pensamiento detrás de llevar a Ruben a Amorim en noviembre, "una decisión dirigida por personas técnicas, por lo que este no es mi campo de experiencia".

Admitió que la posibilidad de hacer una cita en medio de una cita durante la temporada siempre fue "aún más difícil para el desempeño del equipo. Lo vimos como una inversión para las siguientes sesiones, ya que íbamos a darle a Ruben tiempo para aprender el equipo, el club y la liga de estreno.

"Entonces, para cuando obtuvimos (junio de 2025) ahora, tenemos todas las discusiones sobre lo que se necesita el equipo, los planes de dos a tres años son obtener un equipo que sea capaz de ganar la Premier League.

"Tenemos una hoja de ruta muy clara de cómo vamos allí. Ruben comenzó el 1 de julio de 2025, no podremos hacer todo ese conocimiento, ¿verdad?

Le pregunté si había similitudes con Pep Guardiola, que luchó en su primera temporada en Manchester City, cuando llegó al club en 2016, cinco años después de la llegada de Berrada.

"Mucho", respondió. "Se aferró a sus principios y, al ver lo que ganó, tenía una gran cantidad de crédito en el banco. Se permitió ser igual a sus estándares el primer año. El club lo apoyó en ese verano, el equipo comenzó a ganar e hizo el ciclo ganador que duró hasta esta temporada".

'Lo peor está detrás de nosotros'

La temporada pasada fue la sucesión de historias negativas de Old Trafford. Los empleados perdieron sus trabajos y el equipo perdió el partido (18 en la Premier League) perdió, estaba de ánimo y estaba niebla.

Berrada, quien describió sus primeros 11 meses como un "tornado", admitió que no podía predecir al equipo en una temporada de incendios en la Premier League, pero diciendo que las cosas comenzarían a mejorar.

"Hemos tenido todo dolor a corto plazo esta temporada, pero como este calor, lo peor va a estar detrás de nosotros", dijo. “Debemos haber establecido el equipo de gestión; habríamos establecido el equipo de entrenamiento con el equipo técnico a su alrededor.

"Y hacia el fútbol, ​​hay una idea clara de lo que queremos hacer, qué jugadores queremos obtener, cómo queremos ver al equipo jugar, cómo vamos a integrar a los jugadores de la academia, cómo vamos al futuro talento e invertiremos.

"Hoy me siento aquí y soy muy optimista y bastante positivo lo que sigue. Definitivamente necesitamos muchas decisiones. Y cometeremos errores, no hay duda. Intentaremos reducir a esas personas. Pero lo que queremos es algo que sea duradero a largo plazo, ¿no?"

'Podemos ganar el título para 2028'

Uno de los objetivos más notables de Barada es el 'Proyecto 150' cuando llegó a United, un conjunto de hitos. El nombre que quiere alcanzar su 150 aniversario en 2028 hasta que el club logró el nombre del club.

Estos incluyen objetivos fuera del campo "Cash-positive" es un ejemplo, pero otros en los campos. Barada quiere que el equipo femenino del United gane su primer título de la Super League femenino en los próximos tres años y siga la demanda en la Premier League for Men.

¿Pero es realista? "Por supuesto", respondió Berra. Acabamos de terminar el 15 y parece una tarea imposible. Pero, ¿por qué no el objetivo para esto? ¿Por qué no todo en nuestro poder? ,

Habla con cierta experiencia. Cuando Berra llegó a Barcelona en 2004, el club estaba en el piso. Terminó segundo en Valencia en La Liga, perdió en las finales del cuarto de la Copa Del Ray y no jugó en la Liga de Campeones de esa temporada. En cambio, fue puesto en la Copa UEFA, donde perdió ante Celtic en la cuarta ronda.

Las cosas parecían igualmente decepcionantes en Camp Nu, pero en dos años fue campeón europeo y español. Este es el tipo de renacimiento que espera Berda para United.

Barcelona fue de 2004 a 2006 campeones europeos (Getty Image a través de Lalis Jean/AFP)

"Creo firmemente que podemos hacerlo", dijo. "Tenemos dos o tres ventanas de verano para formar un equipo para comenzar la competencia para ganar la Premier League, y si podemos lograrlo primero, todos estaremos felices, por lo que nadie dijo que no queremos ganarlo hasta entonces".

Transferencias y por qué Kunha es 'Cantona-esk'

Berrada declaró que el United estaría "activo" en el resto de la ventana de verano. Sin embargo, aproximadamente, hubo algunas promesas de cuánto se puede gastar realmente o qué se puede hacer, y quién.

Insiste en que el director técnico está alineado entre Amorim y Jason Wilcox, y que la "visión" para el equipo es clara. Pero admitió que "algunos jugadores salen" para "equilibrar los libros" necesitarían ser necesarios.

Berrada dijo: "Hemos hecho todo en el recorte de costos este año, nos hemos puesto en la mejor posición haciendo todo". "Estoy seguro de que saldremos por la ventana con un equipo muy fuerte, que hemos ido".

También se confirmó que Barada elogió la única incorporación de United for Squad, Mathius Kunha, quien se ha unido a £ 62.5 millones ($ 83.7 millones) de Volwarhampton Wanderers y me recuerda a uno de los principales signos del club, según el CEO.

(David Rogers/Getty Images)

"Es un jugador que creo que los fanáticos van a amar", dijo Berrada. "Podemos hablar sobre sus habilidades técnicas y jugar en tres posiciones diferentes. Es un mediocampista atacante de juego; puede anotar, puede ayudar.

"Era un importante para trabajar. Vamos a hacer todo lo posible para dar más pistas rápidamente. A veces, cuando no tienes prisa, esto se debe a que estás interactuando y estás tratando de asegurarte de que obtendrás el precio correcto por el dinero. Por lo tanto, no es necesario ser capacitado o acelerado que lo mejor para el club".

Disculpas por empleados y fanáticos

Si la última temporada fue grave en el campo, no fue mucho mejor.

United anunció excesos de dos rondas: en septiembre, cuando unos 250 empleados fueron despedidos, y luego otro después del final de la temporada. En esa reunión de septiembre, Berrada le dijo a los empleados que solo había una ola de recortes, y admitió que había un trasfondo, por el cual se había disculpado con los empleados.

Él dijo: "No dijimos en ese momento que la financiación del club estaba en una posición tan mala y que hay muchas cosas que debes manejar", explicó. “No es solo un juego de feria financiera, sino que también es la capacidad de trabajar con efectivo y sus propios medios, lo que se nos pide que hagamos.

"Somos un club a gran escala; debemos poder trabajar de manera rentable, ya que el club ha pasado y aún ha ganado (trofeos). Puede tener mucho éxito con un tono frecuente y frecuente".

El exceso fue uno de los titulares negativos generados conjuntamente. Fue una decisión desechar los precios de los precios de la concesión a través de otra temporada anterior, lo que significa que los jóvenes fanáticos y OAP se enfrentaron al pago de £ 66 por boletos y transferir a los titulares de boletos de temporada a largo plazo desde los asientos en el South Stand of Old Trafford para que puedan volver a agregar como asientos corporativos de alta gama.

Los fanáticos del United protestan contra la propiedad de Glazers (Michael Steel/Getty Image)

Cuando puse en Berrada que la política de £ 66 fue un fracaso y hubo más daño que bien, Berra respondió: "Lo que acepto es que la forma en que fue enrollada no fue buena. Extiendo mi mano, soy responsable de esa decisión.

"Si volvemos a la decisión real y estábamos a punto de afectar el porcentaje de personas, es menos. Es realmente bajo. Pero no lo comunicamos bien. Y lo hicimos muy rápido, a mitad de temporada. Así que fue una lección y algo que intentaremos escapar en el futuro.

"Lo que hemos hecho es pesado con la Junta Asesora de Fan y todos son buenos. Tenemos algunas conversaciones fuertes y han retrocedido a muchas ideas que teníamos y lo que queríamos implementar la iniciativa".

Para las protestas de South Stand, Berrada dijo que era importante que el club "entendiera su frustración", pero insistió en que las decisiones eran para el "bien del club", sin importar cuán impopulares fueran.

Hombre

Bada es inteligente. Su padre era profesor de economía y su madre trabajó con las Naciones Unidas para UNICEF; Habla cinco idiomas y vive en muchos países diferentes.

Su habilidad para ver a través de los "toros *** Turds" del fútbol, ​​como él lo expresa, se pondrá en el examen en los próximos años, pero comprende la necesidad de mantener la calma y mantener la perspectiva.

Él dice que tiene una "muy buena relación" con Sir Jim Ratcliffe, el fundador de INEOS y el copropietario de United, y "a menudo con ellos. Con ellos, sabes lo que realmente estás obteniendo".

Nacido en París, Barada pasó la mayor parte de su infancia en Rabat, la ciudad de Marruecos. Le encantaba el fútbol, ​​principalmente el equipo nacional de Marruecos y el Barcelona. Sus primeros recuerdos de fútbol fueron de la final de la Copa Mundial de 1986, y claramente conoce sus pertenencias.

Él dijo: "Marruecos jugó a Inglaterra y Drew (0-0), luego derrotó a Portugal 3-1 y se convirtió en el primer equipo africano en calificar desde la fase de grupos", dijo. "Fue un momento de orgullo para el país y estaba completamente inclinado en el fútbol".

Berda (de izquierda a derecha) El copropietario del United, Erem Glazer, el director técnico Jason Wilcox y el ex director ejecutivo David Gill (Catherine Evil-AAMA/Getty Image)

Desde los nueve años, su familia vivía en los Estados Unidos (luego regresó a un título de ingeniería como estudiante) y también vivía en Bruselas y Barcelona. Antes de tomar un trabajo conjunto, continuó leyendo y leyendo mucho, incluidos libros sobre la historia del fútbol del club; Él solo está hablando tan fácilmente como está hablando como cuentas.

Esta es una de las razones por las que cree en Amorim y rechazó la idea de que se ha hecho muchos portugueses en una forma de jugar.

"Queremos un atractivo estilo de fútbol atacante, pero Johann Kroff jugó con 3-4-3 y nadie dijo que estaba a la defensiva", dijo. "Así que no pasaré mucho tiempo para pensar en la formación y pensar en el estilo de identidad y juego que Ruben está tratando de poner en su lugar".

(Foto superior: a través de la imagen de quin jicheng/vcg getty)