Pep Guardiola, Carlo Anseloti y dos percepciones muy diferentes que deberían ser un gerente

hace 5 meses

Esto no es de ningún tramo de imaginación, el primer Rhodio de Carlo Anseloti. Ella ha estado durante mucho tiempo para saber cómo funcionan estas cosas. Fue solo unas semanas más tarde en nombre de su Real Madrid, el campeón mundial fue coronado. de nuevo. Esto es solo seis meses porque han inspirado a su equipo para otro trofeo de la Liga de Campeones hasta ahora, otro para el gerente y el club en tres años.

Y aunque un estado de ánimo inquieto y desencadenante ha cubierto a Madrid durante muchas temporadas, su campaña promete mucho. Sí, Real ha perdido dos veces contra Barcelona. Sí, su forma en la Liga de Campeones ha sido llena. Y sí, ha lanzado una guerra contra el árbitro de España, que se considera una tarea deseada de barbarie institucional.

Pero están al mismo tiempo, en la parte superior de La Liga. Kylian Mbappe es brillante. Pueden sentir que sufren el hecho de que el sorteo de la ronda de play-off de la Liga de Campeones trajo a Manchester City una vez más en sus cinco veces por la noche, ahora, ahora, ambos clubes han hecho uno, el otro está enfrentado. -Pero lo sabrán, pero sabrán, mucho, los problemas de esa ciudad se han puesto a la sombra.

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Por ejemplo, Real no se ha visto obligado a gastar £ 200 millones ($ 247.6 millones) para arreglar el agujero brillante en su equipo a mediados de la temporada. Real no ganó uno de los 13 partidos entre Halloween y Navidad. Real no ha sido cortado en su carrera por el título nacional. La temporada real no eliminará efectivamente con la eliminación de la Liga de Campeones.

Un gerente de Agrear, entonces, entonces, puede mirar un contrato de arrendamiento táctil que las apuestas son demasiado para ella, individualmente, son para su contraparte del Manchester City. Si la ciudad pierde, la Guardiola no será eliminada. Su trabajo es de fondo de cobre, anillado, revestido de hierro. Por otro lado, Ancelotti, sabe que el collar definitivamente sellará su destino casi.

Dado que son los dos gerentes más exitosos de su época, según la mayoría de las medidas, es lo contrario. Raramente despectivo es que haya inmunidad para investigar a Guardiola: él, finalmente, dirigió a la ciudad a seis títulos de la Premier League en siete años, dio la primera Liga de Campeones en la historia del club y una nueva versión con el fútbol moderno. tomado. forma.

Ancelotti y Guardiola cuando la ciudad y Madrid se reunieron en los cuartos de final de la Liga de Campeones en abril de 2024 (Clive Brankils/Getty Image)

Sin embargo, Anseloti debería parecer tan desechable, sin embargo, es curioso. Su lista de honores no es hasta que Guardiola terminó, pero ciertamente no es menos impresionante. Ha ganado títulos nacionales en cinco países. Participó en las finales de la Liga de Campeones, más que cualquier otro gerente, y cinco ganaron. Puede tomar el crédito por una quinta parte de las 15 Copas Europeas en posesión real. Esto no es, es apropiado decir, un mal historial.

La explicación más fácil, por supuesto, solo para indicar a sus respectivos empleadores. Manchester City y el Real Madrid pueden presentarse como rebeldes inesperados del fútbol, como miembros del cospado de élite como rebeldes: ambos clubes, de alguna manera, se aseguraron de que su interés y fútbol no solo hay dwwels en forma, sino sinónimos.

Con ese fin, la ciudad se encuentra actualmente en cantidades suficientes de su tiempo tratando de rehacer las reglas financieras de la Premier League para que se adapten a ellos, bueno, ellos. Y lo real, fresco con sus esfuerzos por sobredosis de la Liga de Campeones según su elección, ahora decidió que tampoco tienen mucho, lo que se ve obligado a aceptar el castigo.

Pero este es el lugar donde terminan las similitudes. El éxito de la ciudad siempre radica en la capacidad del club para pensar en el largo plazo, para una visión, no solo para adoptar una energía infinita, sino también para adoptar el entusiasmo radical de una nueva empresa. Guardiola fue cortejado en Manchester no solo en un equipo sino también en un club a su imagen y un club para su gusto.

Lo real, por el contrario, está oculto por la tradición, para su historia, las elevadas esperanzas creadas por su glorioso pasado se convirtieron en su realidad permanente. Esto no es, y nunca se ha hecho, un lugar que también tolera el fracaso más popular. Ancelotti, como todos los que han venido antes que él, saben que es parte del trato.

Esta distinción, a su vez, sirve para explicar cómo los dos gerentes explican sus roles. Las historias originales se pueden eliminar. En la mayoría de los casos, no permanecen ni siquiera su facturación. No tienen mucho poder explicativo para ser satisfactorio. Las personas de Guardiola y Anseloti, sin embargo, solo pueden valer la pena.

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East bien conocido: Guardiola era Barcelona Ball Boy, un jugador, un capitán y luego, el entrenador del entrenador. Su trabajo, o la forma en que vio su trabajo, era restaurar un club que había perdido el camino por el camino justo, uno mantenido por su héroe y su gurú, Johann Kruf.

Para Guardiola, era la gerencia: una visión específica y definida para instigar a los jugadores, un conjunto de principios no deseados y luego guiar a los jugadores como exigían darle vida al campo. La fuerza de un gerente fue su idea: lo que se conoció, más ampliamente, como su filosofía.

El primer paso de la gestión de Ancelotti fue bastante diferente. Su primer trabajo importante también fue en el club de su ciudad natal, o lo suficientemente cerca: se hizo cargo de Parma a fines de la década de 1990, en el apogeo de los años dorados de Seri A. Su jefe era Calisto Tanzi, un magnate lácteo y, más tarde, fue uno de los mayores malversaciones de Europa.

Tanj era muy probable, como el empleador que quería aprender sobre la filosofía de su gerente. Una vez felicitó a Anselotti en la fiesta de Navidad del club con palabras: "¿Sabes que el equipo está jugando muy mal?" Más tarde le informó esa noche que si Parma perdiera su próximo juego, sería despedido. ,

Anseloti mientras estaba en AC Milan y Guardiola mientras estaba en Barcelona, en 2008 (Damian Mayor/AFP/Getty Image)

Parma y Tanzi fue una experiencia de aprendizaje para Anseloti: no es difícil detectar las raíces de su definición de gestión en esos primeros días. Su trabajo era solo encontrar una manera de ganar, no solo para recibir la mayoría de sus jugadores, sino también para satisfacer las demandas insacables de ellos, hasta que esas personas cumplan con sus demandas inevitables.

Por ejemplo, hubo una fuente de arrepentimiento de que no aceptara las demandas de Parma de firmar a Roberto Bagio en verano. El Bagio garantizó la garantía de que jugaría 10 de su papel favorito, pero Anseloti no estaba listo para rasgar su sistema, y le dijo. "Pensé que 4-4-2 eran los mejores para ese equipo", escribió.

Baggio, insatisfecho, Bolonia fue en su lugar. "Me convertí en un Anseloti, antifantasía", escribió. Tanj y el resto de los directores del club, creía que no era realmente perdonado por reducir sus esfuerzos para firmar uno de los grandes íconos del fútbol italiano. Parma había contratado públicamente el reemplazo de Anseloti en público, antes del final de la temporada.

Este es un error que ha arriesgado a repetir. La carrera de Ancelotti se ha marcado desde entonces, desde que, desde una completa flexibilidad: en estrategia, en el reclutamiento, personal. Es un estilo específico de deportes, a diferencia de Guardiola, es una ideología que tiene por encima de todos los demás. No está defendiendo nada, no en ese sentido. Simplemente hace lo que siempre ha hecho: el siguiente maneja el fondo, encuentra una manera de encontrar una manera de resolver el problema.

Quizás es por eso que, a pesar de todo su éxito, nunca ha habido una escuela Anseloti. Guardiola tiene un floral de discípulos formados por personas que han trabajado con ellos: Mikel Artetta, Vincent Complex, Enzo Marska y Rest, y aquellos que aspiran a hacerlo. Ancelotti no lo hace. No necesariamente Nadie habla de una escuela de Anseloti, o montones en montones de 'Anselotismo'. No hay una cuenta de redes sociales dedicada a Carlobol.

Pero no quiere decir que no tenga ningún efecto. Esto es un poco más sutil. Xabi Alonso, el entrenador que espera convertirla en Madrid este verano, ha trabajado con todos los gerentes totémicos del juego moderno: no solo Guardiola y Anseloti sino también José Morinho y Rafa Benittes. Este era Ancelotti, ha dicho, que ha tratado de hacer la mayoría de los canales, "cuándo empujar, cuándo debería ser un poco suave, cuando (los jugadores) no se relajan".

Este toque también puede ser más permanente. Hay signos de un ligero rechazo contra la soberanía de la cocinera filosófica, un impaciente con el conocimiento de que la visión del gerente para el juego debe ser no deseada y no controlada.

Por ejemplo, Ruben Amorim y Ang Postcoglu han sido criticados, lo que se ha hecho solo un poco de Guardiola, e inadecuadamente inserción en el Manchester United y el Tottenham Hotspur. Sería atractivo decir que la flexibilidad, como contrario al dogma, está de vuelta en circulación. Ancelotti puede sugerir que nunca debería pasar de moda.