Maquiavelianismo promueve el pago del CEO, obtiene estudios

En Un estudio completo El examen de las relaciones entre los síntomas de personalidad y el salario ejecutivo, los CEO que demuestran más Miciellianismo, se caracterizan por la motivación para lograr objetivos personales y obtener interacciones sociales de 'victoria', más salario total y salario diseccionado y más probabilidades de asegurar un salario alto para su equipo de alta gerencia.

Aaron Hill, PhD, profesor asociado en el Wournington College of Business, la Universidad de Florida, y sus co-escritores determinaron que los CEO que obtuvieron un máximo de Mciavelianism estaban más inspirados y exitosos en sus conversaciones. El estudio ha sido publicado Revista de psicología aplicada,

El equipo utilizó una muestra longitudinal de empresas S&P 500, que era comparar los datos de compensación con los síntomas de personalidad de los oficiales recopilados mediante el análisis de los psicólogos clínicos expertos de la grabación de videos públicos.

"En términos generales, encontramos que el CEO Mciavelianism pertenece positivamente a su propio salario, su salario disecado y sus salarios de las salidas C o el salario del equipo de alta dirección", dijo Hill. "Influencia posterior, en el equipo de alta gerencia, encontramos que el CEO luego predice un incremento. Nuestros hallazgos sugieren que de esta manera, los CEOs más altos en Mciavelianismo pueden pagar más a los miembros de su equipo de alta gerencia para establecer sus propios incrementos".

La investigación del equipo destaca un sesgo subyacente de que esta característica puede afectar las decisiones de pago. En respuesta, las personas que establecen el pago, como la Junta Directiva, deben trabajar en políticas que fortalezcan su comportamiento en sus oficiales. También deben mantener a los líderes en posición de con éxito y pronunciar los aspectos positivos de sus tendencias congénitas.

"Todos tenemos una tendencia que ofrece comercio en el contexto de algunos aspectos positivos y algunos aspectos negativos", dijo Hill. "Con suerte, como gerentes, podemos aceptar a esas personas y trabajar para aumentar la positividad y limitar el posible inconveniente, en efecto, aprovechar positivo y trabajar para reducir los negativos".